百度移动生态事业群组（MEG）近期完成新一轮组织架构调整，电商事业部与商业事业部合并为大商业事业部，原电商板块下的数字人业务独立升级为业务单元（BU），两大核心商业化板块由集团副总裁平晓黎统一管理。此次调整是百度围绕人工智能战略推进的系列变革之一，旨在通过组织重构打通技术落地与商业变现的闭环。
知情人士透露，此次调整并非针对电商大促的短期布局，而是百度提升运营效率、整合资源以适应AI时代的关键举措。自2016年提出“All in AI”战略以来，百度虽在技术研发上持续投入，但商业化进程长期受阻，被外界质疑“起大早赶晚集”。如何将技术优势转化为可持续的商业模式，成为百度管理层亟待解决的难题。
过去两年间，百度以每两个月一次的频率推进组织变革，核心逻辑围绕AI研发、产品落地与商业变现展开。2025年11月，公司新设基础模型研发部和应用模型研发部，由内部培养的技术骨干直接向CEO李彦宏汇报，强化AI技术布局。今年初，百度文库与网盘业务从MEG拆分，成立个人超级智能事业群组（PSIG），探索订阅制商业模式；同期，昆仑芯独立并启动港股上市流程，加速芯片业务发展。
技术端与商业端的联动成为此次变革的重点。今年3月，原基础模型研发部大模型算法负责人何径舟轮岗至MEG，担任百度App研发中心负责人，将技术能力直接注入核心业务线。两个月后，百度成立模型委员会（BMC），统筹文心大模型的研发、训练与应用，整合全集团算力、数据和人才资源，解决此前研发分散、资源内耗的问题。何径舟的轮岗被视为技术商业化落地的关键信号——其参与研发的文心大模型与MEG旗下的搜索、广告业务深度绑定，而百度网盘、文库等已完成AI重构的产品均属于该事业群。
电商业务的战略升级是此次调整的另一焦点。在李彦宏2024年设定的业务目标中，电商被列为优先发展领域。2025年，罗永浩数字人在百度直播的爆红成为标志性事件。据接近合作方的人士透露，该项目由李彦宏直接推动，定制数字人的成本高昂，但效果显著。此次调整中，电商与商业事业部合并，数字人业务独立，反映出百度对“AI+电商”模式的坚定投入。
平晓黎的晋升是百度内部人才战略的缩影。这位2006年以实习生身份加入百度的85后高管，从搜索产品经理起步，主导过百度知道、百科等核心产品的迭代，2018年担任百度App总经理期间，推动日活用户从1亿增长至2.3亿。2023年，她接管电商业务后，提出“AI驱动的内容电商”定位，通过数字人直播、搜索与信息流融合等策略，使百度优选GMV快速增长。数据显示，2023年AI大模型参与的交易占比达20%；至2025年12月，数字人主播数量突破10万，服务企业超3万家。
数字人业务的独立升级被视为百度AI商业化的突破口。相比真人主播，数字人可实现24小时直播、多语言支持及低成本复制，但存在交互能力弱、情感共鸣不足的短板。百度通过技术迭代逐步弥补这些缺陷：2025年文心大模型升级后，数字人交互体验接近真人；2026年开发者大会上，李彦宏宣布将“慧播星”升级为“百度一镜”，依托多智能体协同系统，覆盖电商带货、品牌营销等全场景。商业业务部负责人吴晨霞透露，升级后的数字人使直播间转化率提升29%，交付效率提高150%，而制作成本下降63.3%。
百度的变革背后是传统业务的承压。财报显示，2026年第一季度，搜索与信息流广告收入连续六个季度下滑，日均搜索量受到抖音、微信等平台的冲击。与此同时，AI业务收入达136亿元，占比52%，首次超过搜索广告，其中数字人、AI营销和智能云成为核心增长点。分析认为，百度需通过组织重构消除内部壁垒，加速技术向商业的转化。此次调整后，从技术研发到产品落地，再到商业变现的闭环已初步形成，但如何持续保持技术领先性并扩大市场份额，仍是百度面临的长期挑战。
