近日，百度内部迎来新一轮组织架构调整，旗下MEG电商事业部与商业事业部正式合并为大商业事业部，集团副总裁平晓黎被委以重任，全面掌舵新部门。与此同时，数字人业务从电商体系中剥离，升级为独立业务单元，仍向平晓黎汇报。这一调整距离百度上一次大规模组织变革仅数月，此前文库与网盘整合为个人超级智能事业群组，大模型与搜索推荐业务深度融合，百度模型委员会也已成立统筹研发工作。此次MEG的变动，标志着百度在商业与电商领域的战略拼图进一步完整。
平晓黎的职业生涯与百度的发展轨迹深度交织。2007年，百度成立电商事业部进军电子商务领域，同年，北京航空航天大学软件工程专业毕业生平晓黎以实习生身份加入百度。2008年，“百度有啊”上线时喊出“三年超越淘宝”的口号，但最终未能成功，此后百度多次尝试电商业务，包括与乐天合资的“乐酷天”、自营模式的“百度MALL”等，均未取得突破。在此期间，平晓黎先后在百度网盟、百度金融、移动生态体系等部门负责产品及业务管理，主导了百度网盟的产品设计，开创移动网盟业务，并在2017年推动百度App实施“双引擎”战略转型，使其日活跃用户从1亿增长至2.3亿。2020年，她晋升为百度副总裁，两年后兼任百家号总经理，统筹内容供给与分发两端。
2023年，百度重启电商业务，成立一级事业部并推出“百度优选”品牌，平晓黎被任命为负责人，同时接管数字人业务。面对阿里、京东、拼多多分割存量市场，抖音、快手重塑交易链路的竞争格局，平晓黎选择以技术为突破口。2024年，百度优选月买家数同比增长177%，GMV增长104%；数字人直播平台“慧播星”在双11期间带货GMV同比增长91%，罗永浩数字人首场直播吸引1300万观看，创下5500万GMV。这些成绩证明，百度的电商路径无需复制淘宝模式。2025年8月，平晓黎晋升为集团副总裁，十个月后进一步获得战略决策权，成为百度AI商业化转型的关键人物。
在百度26年的历史中，女性高管始终扮演着重要角色。2000年，崔珊珊作为“百度七剑客”中唯一的女性加入，成为工程师文化的奠基人之一，2017年回归后主管人才与文化建设。2008年，李昕晢出任首席财务官，在百度国际化战略中稳定财务支撑。此后，阮瑜从百度百科起步，历任百家号、网盘负责人，2021年晋升副总裁；王颖从搜狗加入后，用AI改造垂暮的文库产品，付费率年同比增长60%；技术老兵李莹带领多个团队，2023年出任小度科技CEO。这些女性高管在百度不同发展阶段被推至关键位置，平晓黎的独特之处在于她兼具产品与商业的复合经验——从百度网盟的商业产品设计，到百度金融的业务生态构建，再到百度App的用户规模运营，最终在电商与数字人领域完成交易闭环，其晋升路径恰好映射了百度从搜索引擎到移动生态再到AI商业化的转型历程。
此次组织调整背后，是百度商业逻辑的深层变革。原商业部与电商事业部合并后，内容、电商、数字人、广告等板块被整合至大商业体系，商业变现能力向核心枢纽集中。数字人业务的独立升格，则标志着百度将其从电商工具升级为独立技术产品。在2026年的Create大会上，李彦宏将数字人定义为“AI时代的通用交互界面”，并提出以“日活智能体数”作为核心度量衡。截至2025年底，百度一镜数字人主播数突破10万，服务30余个行业，直播间转化率提升29%，交付效率提升150%，制作成本下降63.3%。这些数据表明，百度的商业重心正从流量变现转向技术服务输出。
当前，百度面临传统业务与新兴业务的双重挑战。2025年第三季度，在线营销收入同比下滑18%，广告这一传统“现金牛”在AI转型中承压；而AI云、智能驾驶等新业务虽保持增长，但体量尚未填补广告收入缺口。与此同时，AI原生营销服务在2026年一季度营收23亿元，同比增长36%，显示出商业化潜力。在此背景下，平晓黎需要同时稳住广告等存量业务的基本盘，并在电商、数字人等增量业务中寻找突破口。她的任务不仅是管理一个部门，更是接手一场涉及百度核心商业逻辑重构的棋局。
