6 月 13 日消息，6 月 13 日，在 2026 年中国汽车重庆论坛上，吉利控股集团董事长李书福发表题为《企业传承与价值观取向》的视频演讲。
李书福提到，为了做好吉利企业传承工作，自己在多年前就已经规划了战略路线图。从企业的治理架构、人事调整、内生人才培养、企业战略转型到《台州宣言》发布，吉利已经有序地展开了企业传承的各项工作。
李书福称：“接下去，我们还要在《台州宣言》战略框架下进一步落实好五大战略支柱，进一步理顺吉利汽车集团有限公司与吉利汽车控股有限公司的关系，将有序关停并转吉利汽车集团有限公司相关冗余主体，集中优势资源做强吉利汽车控股有限公司（0175.HK）核心上市平台，从而构建治理架构更加清晰、权责更加明确、运转高效、全球合规的现代企业运营体系，让“一个吉利”从战略共识，全面转化为体系优势、治理优势、全球生存能力优势，为集中精力做强做大“一个吉利”创造良好的治理环境。”
李书福还表示：“对于汽车产品而言，关系到人的生命，必须做到知其然更知其所以然，更不能用短平快的理念生产汽车，汽车是安全为本的耐用消费品，不懂装懂后患无穷。任何汽车新产品的诞生，都必须要遵守汽车产品研发的客观规律，而不是减少试验环节，压缩试验、验证时间，走捷径、抄近路。为了更好、更可持续地发展吉利汽车工业，我们拜师学艺，合纵连横，投资、收购、参股多个世界上历史悠久、技术根基深厚的老牌汽车企业，深度学习造车技术精髓，从源头上把握汽车技术原理与细节，学精、学细、学到位”。
附演讲主要内容如下：
企业与人一样要有精气神，要充满生机活力，并且要具备代际传承能力，企业的精气神源自于员工的精气神；员工的精气神源自于管理层的精气神；管理层的精气神源自于正确的价值观取向、源自于灵魂深处的公平与正义、源自于对生命本身的理解与觉醒，在此基础上才能形成对未来探索的强大动力。不同的企业有不一样的代际传承方法，有序的企业传承是保证企业生命力旺盛的重要变量。什么叫企业传承？简单来说，企业传承就是把企业的核心价值观、管理制度、治理体系，有效、完整地传递给下一代掌舵人及全体管理层成员，保证企业生命力旺盛，文化健康，运营高效，战略稳健、清晰；在复杂多变的世界里始终保持创业的激情、创新的热情，始终坚持打基础、炼内功；坚持追求真理，尊重科学，实事求是；坚持不做亏心事，不讲鬼话；坚持遵守道德底线、法律高压线；坚持遵守商业规范、职业操守，为商业文明进步，为提高用户消费体验尽心尽力，这是我对企业传承的理解。
如何实现企业的良好传承？这是摆在每一个企业面前的现实问题，吉利也一样，不能回避这个问题，必须认真研究、落实、直面而严肃地探索这个问题。为了做好吉利企业传承工作，我在多年前就已经规划了战略路线图。从企业的治理架构、人事调整、内生人才培养、企业战略转型到《台州宣言》发布，吉利已经有序地展开了企业传承的各项工作。接下去，我们还要在《台州宣言》战略框架下进一步落实好五大战略支柱，进一步理顺吉利汽车集团有限公司与吉利汽车控股有限公司的关系，将有序关停并转吉利汽车集团有限公司相关冗余主体，集中优势资源做强吉利汽车控股有限公司（0175.HK）核心上市平台，从而构建治理架构更加清晰、权责更加明确、运转高效、全球合规的现代企业运营体系，让“一个吉利”从战略共识，全面转化为体系优势、治理优势、全球生存能力优势，为集中精力做强做大“一个吉利”创造良好的治理环境。
为了更好地应对世界百年未有之大变局，为了更好地提高吉利汽车控股有限公司的竞争力与生存能力，我们必须从战略上锻造出能打持久战的管理层及能打持久战的企业文化。为此，我们必须尽一切努力把吉利的企业传承工作做得更加扎实、更加细致、更加平稳，保证企业更可持续发展，不断地为消费者提供更好的消费体验。
各位汽车界的同仁们，我们有幸相遇在这个伟大的时代，有幸从事这个艰难而有趣的行业，我们应该为自己而骄傲。我完全相信，我们的明天一定更加美好。
