出品 / 明湖财经
6月21日，在2026年APEC工商领导人中国论坛上，刘强东谈到了两个看似不相关的话题。一个是人工智能和机器人，另一个是企业出海。
很多人把注意力放在了“未来机器人送货”“70万员工转型”等话题上。但如果把整场发言连起来看，会发现刘强东真正想表达的，其实是另一个更值得关注的观点：企业走向全球，不能只把海外市场当成赚钱的地方，而应该成为当地经济的一部分。
过去十几年，中国企业出海经历了从产品出口到品牌出海，再到产业链出海的过程。如今，中国企业在海外建工厂、建物流中心、建供应链体系已经越来越普遍。企业规模越来越大，影响力越来越强，社会责任也开始成为绕不开的话题。
这几年，全球经济环境持续变化，贸易保护主义抬头，部分国家对外来资本的审视也更加严格。在这样的背景下，中国企业如何获得长期发展空间，已经不只是商业问题，更是社会问题。
从这个角度看，刘强东此次关于海外投资的表态，其实反映出中国头部企业对于全球化的新理解。
对于一家企业来说，赚钱当然重要。但对于一家真正想长期扎根海外市场的企业来说，仅仅赚钱远远不够。
01.
全球化进入新阶段，企业出海正在从“卖产品”走向“建生态”
刘强东在论坛上提到，京东已经用了20多年时间建设国内供应链体系，在海外则用了5年时间建设物流网络，目前已经建成200座大型物流中心，覆盖全球主要经济体。
相比过去单纯把商品卖到海外，如今越来越多中国企业开始直接参与当地产业建设。
过去，中国企业出海更多依赖渠道和贸易。今天，情况已经发生明显变化。
新能源汽车企业在海外建厂，光伏企业在海外建设生产基地，电商和物流企业则在当地建设仓储、配送和供应链体系。
这意味着企业与当地社会的联系越来越深。员工来自当地。税收留在当地，供应商来自当地，消费者也来自当地。企业与当地经济已经不再是简单的买卖关系，而是利益共同体。
正是在这样的背景下，刘强东提出企业到海外投资不能只想着赚钱。
事实上，国际商业史上有很多案例都证明了一点。任何一家跨国企业，如果无法融入当地社会，即便短期获得成功，也很难获得长期发展。
反过来看，那些真正能够持续几十年甚至上百年的全球企业，大多都会把自身发展与当地就业、教育和产业升级结合在一起。
因为只有当地社会认可企业价值，企业才能获得真正稳定的发展环境。这也是全球化进入深水区之后，中国企业必须面对的新课题。
02.
从英国到欧洲，中国企业开始思考长期价值
在论坛现场，刘强东举了一个英国的例子。他提到，京东在欧洲已经拥有超过4000名员工。在英国，公司正在考虑设立专项基金，帮助辍学青年重新接受教育，并承担相关学习费用。
从商业角度看，这似乎不是一笔能够快速产生回报的投资。但从长期来看，这种投入可能比广告营销更有价值。
原因很简单，企业最终竞争的并不只是产品和价格，企业还在竞争品牌信誉、社会形象和公众认同。
近年来，越来越多跨国企业开始把ESG理念纳入核心战略。无论是员工培训、社区建设还是绿色发展，本质上都是在增强企业与当地社会之间的连接。
中国企业也正在经历类似变化。过去很多企业刚进入海外市场时，最关注的是销量、订单和市场份额。
如今越来越多企业开始思考另一个问题。企业离开之后，究竟给当地留下了什么?是就业机会，是技术能力，还是产业链资源。这其实决定着一家企业未来能够走多远。
刘强东提出“不能想着好的时候赚钱，不好的时候赶紧走人”，本质上也是在强调长期主义。
因为全球化从来不是短跑，而是一场持续数十年的马拉松。
对于任何一家真正想成为世界级企业的中国公司来说，长期扎根比短期套利更重要。
03.
涅槃计划应对AI替代，守住70万蓝领员工就业底线
相比海外投资观点，刘强东另一段发言同样引发热议。他说：“将来都是机器人送货了，根本不需要快递员。”随后又补充一句：“但是我并不希望我们70万兄弟没有饭吃、没有工作。”
这句话之所以传播广泛，是因为它触碰到了当下最现实的话题。AI到底会不会抢走人的工作?
事实上，这已经不是理论问题。从自动驾驶到智能客服，从工业机器人到AI编程工具，技术替代已经开始发生。
世界经济论坛此前预测，到2030年全球将有9200万个岗位受到替代影响，同时会创造更多新的工作机会。
在这种技术革命浪潮下，刘强东提出了“涅槃计划”，他透露，希望把京东已有的70万快递员等蓝领工人，送到学校做技术培训，以应对AI和技术发展带来的冲击。“将来都是机器人送货了，根本不需要快递员，一定是机器人送货，但是我并不需要我们70万兄弟没有饭吃、没有工作。”
刘强东还表示，京东因此在全国签了120所学校，把他们送去学校做培训，以后可以给机器人做维修、做保养。
但对此，很多人第一反应是怀疑，机器人维修岗位真的能容纳那么多人吗?
这个问题确实值得讨论。但从商业角度看，这项计划真正的价值并不只是培养机器人维修人员，它释放的是一种信号，企业不能把技术进步和员工利益放到对立面。
技术革命一定会发生，自动化趋势也不可逆转。但企业完全可以通过培训、转岗和技能升级，把冲击降到最低。
这比简单裁员更难，也更考验管理能力。从这个角度看，“涅槃计划”更像是一场关于组织进化的实验。
总结
真正的全球企业，拼的不只是赚钱能力
回过头看刘强东这次发言，其实核心并不复杂。无论是海外投资，还是人工智能，背后都指向同一个关键词：责任。
过去很长时间里，外界评价企业，更多看营收、利润和市值。今天，衡量一家企业的标准正在发生变化。人们开始关注企业创造了多少就业机会，关注企业是否推动产业进步，关注企业是否承担社会责任。
对于中国企业来说，这种变化尤其重要。因为中国企业正在从全球市场的参与者，逐渐成长为全球产业的重要建设者。当企业规模越来越大，影响越来越广，责任自然也会越来越大。
刘强东提出“企业到海外投资不能只想赚钱”，某种程度上也是对中国企业全球化的一种提醒。
真正成功的全球企业，不只是把产品卖到世界各地，更重要的是能够获得当地社会认可，与当地经济共同成长。
赚钱是企业发展的基础，创造价值才是企业持续发展的根本。未来的竞争，或许不仅是技术竞争、产品竞争和供应链竞争，更是责任感和长期主义的竞争。
谁能真正做到与员工共成长、与社会共发展、与当地经济共繁荣，谁就更有机会成为下一代世界级企业。
