出品 / 明湖财经
6月30日晚间，永辉超市突发人事变动，公司两位副总裁罗雯霞、林红东同步递交辞呈，两人均任期未满，提前离职卸任。
往前追溯仅两个多月，4月中旬公司财务负责人吴凯之同样以个人原因离职。
三位分管拓展、线上到家、财务的核心高管集中出走，官方统一口径都称不会干扰日常经营。但资本市场给出直观反馈，截至6月30日收盘，永辉年内股价累计下跌39.45%，投资者用脚投票给出判断。
高管离职公告只会标注个人原因，但行业内部都清楚，连续核心管理层流失从来不是简单个人选择。
01.
高管精准减持后离场，内部人员对公司长期价值存疑
罗雯霞手握全国门店拓展全部权限，在永辉任职超过十余年，从区域拓展经理一步步升至副总裁，手握门店新增、招商布局核心权限。
公开公告显示，6月23日她完成8.16万股股份减持，一周后正式提交辞职申请，减持操作全部完成再离任，时间线高度贴合。本次减持占她原有持股总量四分之一，套现金额约30万元，此前她已经多次分批抛售公司股票，累计套现近50万元。
零售行业高管减持分两种情况，一种是单纯个人资金周转，另一种是不看好企业中长期走势，提前兑现股权激励收益。
结合永辉持续多年亏损现状，第二种逻辑更贴合现实。
2021至2025年永辉连续五年亏损，累计亏损规模接近120亿元，2025年单年营收535.08亿元，同比下滑两成，归母净亏损扩大至25.52亿元。
负责拓店的高管最清楚门店真实经营状态，2025年永辉一次性关闭381家低效门店，同步调改284家老店，拓店业务从扩张转向收缩，罗雯霞负责板块的考核目标持续下调，业务增长空间基本消失。
和罗雯霞形成对比的是林红东，名下没有公司任何股份，不存在减持套现行为，但他手握即时零售稀缺双线履历，既有传统商超线上运营经验，也有美团前置仓完整操盘经历，行业内头部企业常年抛出邀约。
据业内消息，他离职已经筹备许久，外部投资机构已经敲定合作，计划独立创业深耕区域前置仓赛道。
手握成熟业务模型却选择出走创业，侧面证明永辉内部给到的资源、权限不足以支撑他落地长期线上规划。
一边是持股高管提前套现离场，一边是无股份实干型线上负责人另起炉灶，两类核心高管同步出走，足以说明内部管理层对公司发展前景缺乏统一信心。
02.
线上线下双线战略拉扯，到家业务盈利短板无法补齐
林红东任职期间，全权负责永辉到家业务与线上物流体系，落地重庆前置仓矩阵，同时试点永辉厨房外卖，两大业态被定为永辉线上转型的核心方向。
虽然官方宣称重庆前置仓实现区域盈利、厨房外卖可消化门店生鲜损耗，但两项业务的运营短板十分突出，根本不具备全国复制的条件。
永辉厨房依托现有门店后厨售卖平价简餐，试点门店客单价稳定在15至20元，外卖评分维持4.7分，能合理消耗轻微瑕疵和临期生鲜，降低门店损耗。
但团队缺乏餐饮标准化运营能力，菜品迭代滞后，用户复购增长疲软。同时后厨人力、食材、食安管控成本持续攀升，餐饮板块无法独立盈利，仅能作为门店配套增量，无法成为核心盈利单元。且多数城市门店不具备后厨改造条件，该模式只能在西部少数城市小规模试点，规模化落地难度极大。
长期以来，永辉内部对到家业务存在巨大分歧，不少管理层认为线上业务持续消耗现金流，拖累线下门店升级改造，线上线下资源分配矛盾突出。
林红东曾提议将到家业务独立拆分、引入外部资本缓解资金压力，该方案未获董事会认可。
线上业务被困在集团固有体系内，发展空间受限、战略落地受阻。手握稀缺的全渠道零售实操人才却留不住，本质是永辉双线战略摇摆，未能给线上转型清晰的发展路径。
03.
连续亏损叠加频繁战略切换，成熟管理层流失形成恶性循环
2025年，永辉大规模关店、门店调改带来高额一次性损失，资产报废、停业赔付等支出超14亿元，叠加供应链调整导致毛利率下滑，全年亏损持续扩大。2026年一季度，公司营收同比下滑23.53%，净利润小幅回暖完全依靠收缩门店、压缩成本实现，并非营收增长驱动，盈利基础十分薄弱。
业绩持续承压的同时，永辉核心战略频繁切换。
公司曾重金对标胖东来改造门店，单店改造成本高昂，却未能扭转营收下滑态势。后续又全力加码前置仓即时零售，同步收紧线下拓店，核心业务方向反复变动，管理层考核指标频繁调整，团队长期面临目标不稳、资源短缺的困境。
本轮两位副总裁集中离任，并非偶然的人事变动，而是永辉高管流失潮的延续。
2026年4月，公司财务总监吴凯之已提前离任，过去一年，多名深耕拓店、线上运营、财务板块的资深高管陆续出走，成熟实操型管理层批量流失。
零售行业的核心运营能力，高度依赖资深管理层沉淀。如今永辉拓店、线上到家、财务三大核心板块同时出现管理层空缺，新人接手需要漫长适应周期，业务衔接断层无可避免。
尽管官方多次表态高管离职不会影响经营，但实际风险已然显现。拓店优化、前置仓与餐饮外卖试点、财报资金管控等核心工作，均面临短期无人统筹的局面。
业绩亏损、战略摇摆、核心人才流失三者相互影响、彼此强化，让永辉深陷难以破解的经营恶性循环。
总结
人事动荡是表象，经营与组织病灶才是根本
接连三位核心高管提前离任，并非孤立的个人选择，而是永辉长期经营困境与组织机制缺陷的集中爆发。
持股高管精准减持离场，体现内部核心人员对公司长期发展的悲观预期。实力派线上高管放弃平台资源、选择自主创业，印证企业战略摇摆、资源错配，无法承接优质业务模式的落地生长。叠加财务、拓店、线上三大核心板块管理层批量流失，永辉的人才体系与经营架构已经出现明显漏洞。
现阶段公司短暂的利润修复，依靠收缩规模、压缩成本实现，并非真实经营回暖，增长根基脆弱。
在商超即时零售、门店餐饮化的行业确定性赛道上，永辉手握试点经验却留不住核心操盘团队，转型始终停留在试错阶段。
未来两大悬念亟待验证，一是到家业务试点能否获得独立发展空间、完成规模化突破，二是持续的人才流失是否会进一步冲击市场信心与经营稳定性。
对永辉而言，唯有稳住战略、理顺内部机制、重建人才留存体系，才能打破亏损与流失的恶性循环。
