360集团创始人周鸿祎在北京国家会议中心宣布，企业智能化进程迎来关键转折——AI正从"对话交互"向"任务执行"跃迁。在发布新一代企业智能体平台"纳米Work"时，他强调企业数字化转型的核心在于让AI具备独立承担完整工作链的能力，而非单纯增加交互频次。这一判断源于360内部历时150天的实践验证，期间投入超10万个智能体覆盖630个岗位，累计消耗350万亿Token，最终提炼出智能体落地企业场景的四大核心挑战：成本控制、系统稳定、数据安全与行为可控。
区别于传统AI平台，纳米Work采用"整车制造"理念构建技术架构。平台整合纳米AI与360安全龙虾两大核心产品，将安全防护机制深度嵌入系统底层，如同为智能体配备"数字刹车系统"。其多智能体引擎支持主流模型动态切换，企业用户可通过单一账号调用Kimi、DeepSeek等十余家模型服务，相当于同时管理千个模型账户。云端办公室功能突破设备限制，实现7×24小时任务执行，即便终端设备关闭仍能持续运作。
针对企业实际需求，平台预置500余个岗位专家模板，通过"专家教练"机制将通用AI能力转化为行业专属技能。技术团队特别开发多工作模式系统，可根据任务复杂度自动匹配执行策略，既支持简单指令的快速响应，也能处理需要多环节协作的复杂项目。这种设计使普通员工借助AI辅助即可达到专家级工作水准，有效破解中小企业数字化转型的人才瓶颈。
安全防护体系构成纳米Work的核心竞争力。周鸿祎指出，当AI从"顾问"角色转变为"执行者"，其操作风险呈指数级上升。平台采用隔离沙箱技术构建硬边界防护，确保智能体在执行文件处理、数据修改等操作时严格遵循权限管理，避免越权访问或误删关键数据。这种"原生安全"设计使企业无需额外采购安全产品，即可满足等保2.0等合规要求。
在落地策略上，周鸿祎提出"CEO先行"原则。他以360自身转型为例，强调企业领导者必须亲身体验AI的工作效能，才能准确判断技术边界并制定转型路线。这种理念在新疆喀什早餐品牌"香香手"的扩张案例中得到印证：创始人阿卜拉江通过纳米Work完成品牌策划、店铺设计、法律咨询等全链条工作，成功将单店模式复制至六家门店。浙江制造业企业的出海转型更具代表性，该企业主独自操作AI团队完成跨境市场调研、专利风险评估、独立站运维等工作，替代了原本需要两个部门协作的业务流程。
行业观察人士指出，纳米Work的发布标志着企业级AI竞争进入新阶段。当基础模型性能逐渐趋同，智能体的任务执行能力与安全管控水平将成为差异化竞争的关键。360通过内部大规模实践验证的技术路径，为传统企业提供了可复制的数字化转型范式，其强调的"任务完成度"指标或将重塑AI商业价值评估体系。
