作者 / 江泓
出品 / 明湖财经
8月1日上午，新加坡南洋理工大学礼堂内掌声雷动。575名身着黑袍的博士毕业生刚刚接过学位证书，台上的主讲嘉宾正是TikTok CEO周受资。
面对这群顶尖学府的精英，这位43岁的新加坡人没有大谈商业成功学，也没有炫耀掌管数十亿用户平台的辉煌战绩。
在短短10分钟的演讲中，他做了一件更务实的事：提醒这些刚走出象牙塔的博士们，学历的真正价值不在实验室里，而在走出校门后那个模糊、混乱的真实世界。
01.
“学位是工具箱，而非奖杯”
周受资本人并非博士出身。他从杨厝港的组屋区出发，一路就读于伦敦大学学院、哈佛商学院，随后进入高盛开启职业生涯。
他的履历虽与台下深耕学术的575位博士截然不同，但正因身处产业界最前线，他比常人更透彻地理解博士训练的核心价值。
演讲中，周受资提出了一个概念：“Messy Problem”，即“棘手问题”。在TikTok的全球化运营中，文化冲突、监管博弈、技术伦理……这些难题无法像在实验室里那样控制变量，也没有标准公式可套。
周受资指出，博士阶段锤炼出的系统思维、批判性分析能力与坚韧耐力，正是破解这类“棘手问题”的利器。
这一观点极具现实意义。近年来，“学历通胀”话题引发热议，博士数量增多，但社会并未给每个人都准备好对口的岗位。周受资没有回避这一现实，他直言不讳地告诉毕业生：别把博士学位当成书架上供奉的奖杯，它应该是一套工具箱，拿出来用，去对付那些没人知道答案的问题。
02.
去到“资历最浅的房间”
工具箱该往哪儿用？周受资用自己的经历给出了答案。
他回忆道，1983年出生时，他的世界小得可怜，基本锁在杨厝港那片组屋区。真正让他“开窍”的，是父亲搬回家的一台286电脑。他笑着承认，虽然那时大把时间都花在打游戏上，但那些趴在键盘前的下午，确确实实埋下了对科技向往的种子。
小学毕业会考后，他跨岛求学华侨中学，这一步推着他走出了舒适圈，也点燃了求知欲。正如他所言，教育是终生的通行证，它会一次次拓宽世界的边界。
后来的职业路径，更是一次次主动的“跨界”。从高盛到DST，他捕捉到了科技创业的浪潮；2015年加入小米任CFO，三年带队港股上市;2021年3月转战字节跳动，一个月后临危受命接手TikTok CEO。
从投行到投资，从投资到实业，从CFO到CEO，从公司治理到直面全球监管……每一次切换，他都是主动把自己扔进“资历最浅的那个房间”。
这正是他对博士们的寄语：主动寻找未知，走进自己资历最浅的场合，拥抱不确定性——因为真正有意义的创新，往往就发生在那里。
03.
重新出发、持续自我革新的能力
周受资敏锐地指出，这届毕业生踏入职场的节点，恰逢人工智能重塑一切规则。
过去的“标准答案”已无法解决未来的问题。昔日的大厂光环与名校学历，在急剧变速的世界里已不再是保护伞。比起复刻别人的成功，更紧要的是“重新出发、持续自我革新的能力”。
TikTok本身便是这一逻辑的残酷注脚。面对文化差异、监管博弈与技术伦理，这些在实验室中无法通过控制变量解决的难题，迫使管理者必须打破常规。周受资带领TikTok在本地化与合规的硬仗中，实际上是在不断推翻旧经验，重构新打法。
正因深知现实的残酷，他最后的寄语显得尤为厚重：无论身处何地，都要护住你的创造力和快乐。在效率与KPI至上的职场文化中，创造力易被磨损，快乐易被挤压。真正支撑人走过漫长征途的，不是外界标签，而是那点未被驯化的想象力，以及内心深处最初的热爱。
总结
典礼上有一个有趣的细节：机械与航天工程学院派出了一个穿毕业袍的机器人上台送祝福。机器人可以编程、可以表演，但它不会好奇，也不会快乐。
这也正是周受资想要传递的分界线：教育赋予人解决难题的能力，持续踏入“资历最浅的房间”让人在不确定性中生长。而在AI重塑各行各业的当下，守住创造力与内心热爱，便是人类最重要的护城河。
当下，无数毕业生告别校园，前路各不相同。学位证书终将尘封，真正长久有效的，是系统思考的能力、直面未知的底气，以及不曾被世俗消磨的热忱。
AI擅长输出现成答案，但开辟新方向、提出全新问题的能力，只属于人。技术只是手段，保有探索世界的欲望，才是穿越时代变化最稳固的力量。
